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        徐州厚百建筑咨詢有限公司
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        企業戰略轉型中企業文化的作用

        發表時間:2017-07-02點擊量:155

        企業文化作為企業管理的一種手段,是對規章制度的有效補充。企業文化是通過文化的熏陶、滲透,在企業內形成對員工具有同化作用、激勵作用及牽引力、凝聚力,讓每一位員工都能夠自覺修正、自覺調整、自覺進步,達到“無為無不為”的管而不死、活而不亂、內和外順的境界。

         

        一、企業戰略轉型的必要性

         

          企業可持續發展的驅動力就是變革。許多發達國家的企業善于通過戰略調整、戰略轉型破解發展中的困境。變革具有破壞性,必須從思維模式的變革開始,打破原有的思維模式。變革工程具有“建設性”,必須用全新的思維模式來開始,擴大視野,看到別人看不見的東西。戰略變革是痛苦選擇,會承受來自各方的壓力,戰略變革的倡導者能否有積極的心態來應對,是變革能否持續的重要保證。組織戰略的變革會帶來不確定性和風險,盡管戰略變革前必須做好評估,但由于組織文化的存在,不同個體對戰略變革結果的接納程度不同,對戰略變革的態度就自然不同。在戰略變革不可避免時,及時創建一種支持戰略變革的文化,是變革能否最終獲勝的根本因素。

         

        二、企業文化變革的重要意義

         

          企業文化與企業戰略雖然是兩個不同的概念,但實際上存在著交集,這個交集在企業戰略上表現為企業的指導思想、戰略定位和遠景規劃等,在企業文化上則表現為企業的發展愿景、企業使命和核心價值觀等。企業文化應該不斷促進企業的轉型,業績的增長來源于企業不斷的轉型,企業的轉型過程也就是企業文化形成的過程。

         

          首先,要構筑共同愿景。戰略變革能否成功關鍵在于如何發揮成員能量取得成功,必須讓那些參與人員接納新的戰略,能在企業前景問題上達成一致,最好的方式就是共同規劃企業愿景。愿景是告訴組織成員,“我們將成為什么”的前景。有效的愿景應該是對組織成員的宏偉承諾,使人們想念實現目標后的收益。如果沒有規劃共同愿景,戰略變革很容易迷失方向,各部門間的變革項目因為沒有人知道變革將會帶領企業走向何方而毫無意義。所以戰略變革時要和員工共同創立新的愿景,取得他們的支持和幫助,甚至犧牲短期利益,激發員工變革的欲望。

         

          其次,要創新既有價值觀。戰略變革是組織對變革預先采取的管理行為。促進成員擁有變革的觀念,使之匹配新的戰略實施框架,是戰略變革能否實施的價值基礎。價值觀是該組織對于組織內部和外部事物和資源的價值取向,是組織在長期的企業哲學指導下共同價值觀,它雖然可以隨企業戰略的變革而改變,但文化本身具備的相對穩定及慣性使得變革充滿阻力。創新價值觀需要經過既有價值觀解凍、創新、深化的過程。首先是解凍階段,按戰略變革的思路對原有價值觀進行分析,揚棄既有的價值觀體系。第二是創新階段,戰略變革需要有新的價值體系來支撐,不然就會失去根基。戰略變革是告訴人們怎么改變的方法,創新價值體系則是告訴人們要改變的理由。第三階段是深化階段,要讓新的價值觀在組織成員中傳播并逐漸接受。

         

        三、企業文化助推戰略轉型的原則

         

         ?。ㄒ唬┮驎r制宜,突出特色

         

          不同的企業具有不同的特色,企業文化的獨特性能夠輔助企業對外適應社會環境和市場環境,對內營造良好的協調機制和人際關系,促進企業的全面成長。但創業時期的企業文化在企業發展時期不一定適用,發展時期的企業文化在企業轉型時期同樣不一定奏效。在企業戰略轉型時期,企業文化變革必須通過傳承內部優秀元素,吸納外部優質因子,構建具有自身特色的文化。只有這樣,才能在企業之林中獨樹一幟,才能有效推進企業的戰略轉型。

         

         ?。ǘ┮匀藶楸?,加強引導

         

          企業文化是員工精神和意識的集中體現,只有以人為本才能使全體成員樹立共同的價值觀念,形成一致的奮斗目標,使企業成為具有戰斗力的整體。因此,當企業戰略轉型與原有文化一脈相承時,應當注重發揮企業現有人員的作用,盡量不要破壞企業既有的行為準則,保證原有文化條件下實施變革。當企業戰略轉型與原有文化產生差異時,高層管理者應當在不影響企業文化總體一致的前提下,加強員工的教育培訓,讓員工理解新的企業文化內涵,按照變革后的企業精神和核心價值觀規范自身行為,推進企業戰略轉型。

         

         ?。ㄈ┘訌妱撔?,強化執行

         

          創新文化是一種勇于創新、支持創新、尊重創新和激勵創新的文化氛圍,一種敢于冒險、勤于探索、鼓勵競爭、寬容失敗的精神狀態。必須把創新上升到文化層面,營造鼓勵創新、激勵創新的文化氛圍,使創新成為全員的精神特質、企業共有的文化內涵,以創新的方法來解決企業轉型和發展中出現的問題,實現企業戰略轉型由資源推動到創新推動的轉變。在戰略轉型的關鍵階段,只有將戰略決策執行到位才能搶占先機。戰略轉型需要各方協調配合,要培育執行文化,并將其作為企業文化建設的重要內容,提升員工對企業愿景、價值理念的認同感和對企業的忠誠度,使“執行”成為員工的行為準則,讓員工堅持思想上重執行、行動上真執行、工作上會執行,把企業的發展思路、戰略決策轉變為發展優勢和競爭優勢,保證企業戰略轉型的順利推進。


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